◎ 网路拍卖型

网拍是最容易介入的网路创业模式，通常会将商品挂在网拍的人，以小试身手的个体户或是小型店家为主，因为进入门槛低，竞争非常大，而且网拍消费者非常爱比价，相同产品常会选便宜的买。
不过商品数量多的卖家，网拍刊登费也相当惊人，一个月上万元商品刊登费用和广告费也是常有的事，加上现在网拍平台加收交易手续费，靠网拍创业投资成本也不见得比开家实体店面便宜。
有不少卖家靠着网拍累积口碑，成立实体店舖或公司，对于创业本钱较少的人，网拍是创业循序渐进的好方法。

◎ 社群生意型

这里是同好俱乐部，从经营社群展开网路生意的人，目前看来都是早期投入网路世界的工程师或者相关专业人士，靠着自己有能力架站设立社群型讨论区，加上早期投入网路理想色彩高，还不知如何找出获利模式。
当年创业的公司，十家有九家资金烧完宣告撤退，留下来的多半对网路有种信仰，对于社群经营也有使命感，尔后发现针对社群网友需求找产品卖，也是维持生机的好方法，久而久之累积出社群向心力，也成为同样话题的网路意见领袖，先累积网路人潮和口碑，也坚持网路先趋说的：「内容是王」（Content is King），提供社群里关心的专业内容，说起话来有份量，卖起产品自然提高网友信任度啦！

◎ 自创品牌型

打出自创品牌是许多设计师心里的梦，但有才华的设计师多如过江之鲫，要变成LV或亚曼尼难如登天，但是网路却让设计师投石问路，探寻自创品牌的可能性。网路有趣之处，在于原本分散的小众，透过网路能够聚在一起，因此设计师也有机会向有兴趣的网友秀出实力。用小本经营的方式就能经营品牌，无怪乎网路自创品牌商品，这两年来在台湾电子商务世界里，独树一格形成某种显学，不管设计学院的学生，或者沉伏已久的设计师都急着在网路打出自有品牌的名号，比起为人做嫁的过去，网路找到小品牌生存的一线希望。

◎ 特殊需求型

开店选地点是非常重要的功课，不管开什么店，人潮多的黄金地段，向来都是兵家必争之地。非大众需求型的商品，即使开在黄金地段，来客数有限，根本付不起店租，在网路上，不用担心地段问题，只要店家有本事，把有需求的人call到自家网站上来，就有办法做生意。再冷门的生意在网路上都有人做，根本不用担心店租太贵养不活的问题，对消费者来说，怪怪商品不好找，网路帮他们省下不少力气。

◎ 网路分店型

小店家的生意这几年被大卖场连锁通路抢去不少，虽然自认服务做的比大公司好，但是同一个商圈就是拼不过大公司的竞争，利用网路把其他地方认同商品及服务品质的消费者找过来。
对小店老闆来说，面对残酷的市场竞争，网路帮他们找来识货的客人。加上小店不少处于传统商圈，客人都往大卖场、市中心集中，人流越来越少，但是还有一种不出门的客人，网路帮他们带路找到服务好又可靠的可爱老闆，对消费者和商家来说无疑是双赢之道。

◎ 海外销售型

网路能做全世界生意，这是个理想状态。虽然网路无国界，但是不会说英文、写日文怎么跟老外做生意？对于有国贸底子的人来说，网路真是个好工具，人不用出门就能做台商，把货从台湾发到全世界，过去需要把样品寄到国外让客户比较，现在有网路展示空间，外国客人看到网路上的图片，有兴趣了，写信或打电话来问，无形间就多了一笔订单。更厉害的是透过网站直接跟老外做起零售生意，当然先决条件外文不能太差，外国人寄来的信要看得懂，有本事用英文写产品介绍，自然就有机会在台湾赚外匯。

◎ 盘商直营型

本身是最上游的供应商，但是面对太多品牌竞争，往往要看通路脸色，加上通路成本节节升高，总要想个办法巩固品牌地位。过去必须靠通路回报消费者的喜好，往往有偏差，也不知该如何调整产品定位。
透过网路可以直接听到消费者声音，从制造生产者的角色跟消费者沟通，了解他们的需要，做出更符合市场需求的产品。在这里卖东西，跟大笔订单真的无法比，一件两件卖都是蝇头小利，但是无形中却多了品牌行销管道和直接面对消费者的网路客服系统。

◎ 垂直入口型

一站购足是许多网站经营者的企图心，但是进入难度和门槛非常高。一是要有足够的资金，再者要有很强的平台技术能力，可以在一个网站上同时服务很多客人。经营垂直入口型网站，就像经营一家网路大卖场，大卖场经营成本绝对比小店多得多，而且也不是一般人玩的起的生意。目前最强的垂直入口型电子商务网，当然就数几大入口网站经营的卖场，其他的就属产品专业能力或技术能力非常强的业者才有办法介入。