大部分新创企业，对于如何搭建初期的行销体系、组建行销团队，其实没什么概念。特别是互联网的初创公司，因为融资更容易，所以老闆出现笨蛋的概率比传统行业还要大很多。他们经常会被诸如「黎万强不花一分钱，就把小米粉丝做到了百万」这样真实性存疑，又不具备可复制性的故事=唿咙。
每次有创业公司的老闆或者朋友找我做行销轻谘询的时候，我常常要花很多时间扭转他们头脑中「四两拨千斤」的投机思维，告诉他们能做到「四两拨一斤」就不错了，大部分公司是「四两拨一钱」。
老闆们出现这种大跃进的思路，主要是有两个原因：一是不懂行销，很多老闆是技术出身，根本没做过行销，有些甚至连「行销」和「销售」两个概念都分不清楚；二是被整个行业浮躁的氛围影响，特别是喜欢鼓吹少数和过度神话某些病毒式行销案例的行业媒体和自媒体，其中不乏有很大的运气成分，也有很大的原因是他们本身有一定的粉丝基数和传播体量，所以对新创公司基本没什么参考价值。
前两天看到有同行写了篇文章，题目大概是《不花一分钱，初创公司如何引爆全网行销》，我就呵呵了。有这本事他自己早成马云了，没空在网上当键盘侠。不过大家对于此类文章还是很追捧，人们的投机心理还是非常非常严重的。
所以我今天写下这篇文章《没钱没人没干爹的初创企业，如何把行销从0做到1》，旨在挽救奔向创业危险边缘的失足青年和失足中年。我不会告诉你如何把行销做到阿里巴巴级别，因为那是一个浩大的系统工程，单靠我的三言两语根本做不到。但是我会告诉你如何搭建起初期的行销体系，实现真正的从无到有，从零到一。千里之行，始于此文：
1. 从产品上做行销
包含两个意思：一是产品品质要够好，二是从产品上考虑做传播。
什么叫产品品质够好，就是至少在行业平均线以上。产品烂，一堆破鞋破T恤，网站体验也差，退个款都得填一大堆资料还得等1-2週。传播做得好，产品接不住，最后也是挂。所以我也常劝各位老闆：在产品做得完善之后，再开始大规模推广。
另外一个关键是从产品上做传播。
什么是新创公司最大的曝光资源？当然是产品！很多时候要多从产品上考虑传播。举两个例子：
比如你是做App的，单靠应用程式市场那点曝光可能是不够的。能不能在App里面设置一个「邀请朋友」的选项。当然，仅仅是这样，是没有多少人会真的邀请朋友的，因为没有激励措施。那能不能在搭建个积分体系，邀请朋友可以赢积分，积分到了一定程度可以换奖品。
什么？！形式太简单，这招估计不会有用？！反正之前我担任一家行动互联网公司行销总监的时候，就是靠这招把用户量在三个月从0做到了接近1百万。
我再举个传统行业的例子吧，例如你是卖食品的，不管你是卖水果，还是卖肉制品，还是卖小礼品。能不能不要把每次销售当成一锤子买卖。在你们的包装上写点有趣或者励志的话引起大家对包装的注意，然后在旁边放个二维码，让部分使用者导流到你们的微信公众号，哪怕只有1%的转化率，但是如果能服务好这些沉淀使用者，那么销量是不是能够提高，传播是不是就慢慢做起来了？！
2、要「经营式行销」，不要「推广式行销」
常常听天使轮或者A轮公司的老闆说要去打地铁广告，要去打公车广告，我都是劝他们不要想不开。一是这种户外广告主要是打品牌，用户的转化率很低，你们的当务之急是提升用户量；二是这些户外广告体量很大，你们那点钱根本玩不赢。当然，如果你是为了融资前造声势唿咙投资人，那就另当别论。
什么叫「经营式行销」，就是把手上的用户都维护好，经营好。什么叫「推广式行销」，就是花很大力气，大张旗鼓的四处拉用户。我建议在初期，主要精力还是放在前者。
1000个高忠诚度用户的价值是大于一百万个低忠诚度用户。只要维护好初期的用户，跟他们做好沟通，建立好相应的客服体系和回馈机制，做好产品反覆运算，优化好产品体验，你的传播是自然而然的。真正好的、踏实的行销思路恰恰是去行销化的。
3. 花高薪组建行销团队
新创公司因为公司前景不明，工作强度大，知名度差，办公环境恶劣，对人才的吸引力很低。往往是一流的薪水只能挖到二流的人才，二流的薪水基本就只能挖到草包了。所以我常常见到很多公司开很一般甚至低于行业平均的薪水招行销总监，不知道除了草包还能招到什么。
所以建议在关键岗位上，特别是行销总监这个职位上，开出高于行业标准的薪水，不仅能招到不错的人才，还能一定程度上降低流动率。做行销sense很重要，三十个臭皮匠也不如一个诸葛亮。这句话请大家谨记。
4. 做好基本管道
新创公司做好一两个带量的基本管道就行了。
还是以App推广举例，在初期，能做好应用程式市场的推广就很不错了。该刷量刷量，该换量换量，该做好应用程式市场的合作和维护就尽量去做。别一天惦记着论坛推广、新媒体传播、线下广告。先把自己应用市场的推广做好，再考虑其他。
5. 找行业大佬帮你把关
创业者往往疲于应付每天各种事情，很难静下心来客观的思考全局。这时候常常容易犯一些基本错误。例如忙着融资找钱忽略了产品体验；脑子里随时想着资料增长而过度追求短期利益；经常看使用者回馈，忘了自己产品本身的定位和调性；被底下的人天天唿咙导致自我感觉过度良好。
这时候找一下行业的大佬帮你把把关、看看产品、看看行销计画，他不一定能给你一个100%适合的解决方案，毕竟公司的资源配置情况，还是内部的人最清楚。
但是大佬们帮你把关一下产品和行销方案，找找关键问题，分析一下关键路径，提供一个大概的解决思路，这个是很容易做到，且对新创公司长期发展很有帮助。这也是为什么这么多新创公司找我做过轻谘询后，用成本最低的方式，及时调整了相应的策略，使用者资料能够在短期内有明显提高的原因。
